Das Internet kann für Mitarbeiterbefragungen eingesetzt werden, aber in vielen Unternehmen stellt sich die Frage, ob sein Einsatz einfach aufgrund dieser neuen Technologie oder der psychologischen Aspekte im Umgang mit der Technologie zu anderen Ergebnissen führen kann. In einem 2x2x2x2 faktoriellen (quasi-)experimentellen Design wurde untersucht, ob Anonymität, Freiwilligkeit, Alter, und Befragungsmodus (Internet-gestützt versus Papier-und-Bleistift) das Antwortverhalten in einer neu entwickelten kurzformatigen Mitarbeiterbefragung beeinflussen würde. Alle Mitarbeiter einer Arbeitseinheit (N=655) eines grossen Schweizer Unternehmens wurden zufällig den Versuchsbedingungen zugeteilt und zur Teilnahme an der Befragung eingeladen. Im Ganzen antworteten 318 Beschäftigte, es zeigten sich geringere Response-Raten in den anonymen und freiwilligen Bedingungen: anonym & freiwillig 31% Response vs. wenig anonym & eingeschränkt freiwillig 58% Response, die anderen Versuchsbedingungen lagen dazwischen. Es zeigte sich auch eine Tendenz zu unterschiedlichem Teilnahmeabbruch. Freiwilligkeit hatte einen signifikanten Effekt auf die Antwortzeiten, einem abhängigen Mass, das nur in der Internet-Bedingung erhoben werden konnte. Die Befragungsergebnisse zeigen Effekte von Anonymität und Alter auf Arbeitszufriedenheitsäusserungen, die tendenziell durch Freiwilligkeit und Befragungsmodus moderiert wurden. Einflüsse der Anonymität erwiesen sich stärker bei Teilnehmern, die noch weniger Informationen über sich preisgaben, idem sie Fragen mit identifizierendem Inhalt unbeantwortet liessen. Diese Ergebnisse werden im Hinblick auf das Social Identity model of Deindividuation Effects (SIDE) diskutiert. Methoden und Anwendungen, die in der Entwicklung und Durchführung der Mitarbeiterbefragung und bei der Datenanalyse benutzt wurden, werden vorgestellt. Es werden Empfehlungen zur Erhöhung der Response-Raten, der Vermeidung von sozial erwünschtem Antwortverhalten und zur Durchführung von Internet-basierten Mitarbeiterbefragungen gemacht.